| 大足县“万村千乡市场工程”建设工作进展顺利 |
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| 2009-09-04 10:23 文章来源：大足贸易局 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
大足县“万村千乡市场工程”自2006年启动以来，我们围绕“政府推动、企业主导、市场运作”的工作思路，狠抓网点建设质量，强化企业配送能力，取得了较好成效，初步实现了“县有配送中心、镇乡有连锁超市、村村有商贸综合服务点”的目标。我们的主要做法是：
一、抓住切入点，建好农村市场。一是加强组织引导。通过成立县乡两级“万村千乡市场工程”领导机构、建立政府联席会议、实行人大政协巡查制度、实施群众听证制度，健全组织领导机制，推动农村市场健康、有序、规范发展。二是合理规划建设。村级店重点结合村级公共服务中心、巴渝新居工程等项目建设，针对性选择交通便利、人口集中的既有网点，整合农村流通资源，主要采取加盟改造方式规划建设。到6月底，累计建成镇级超市38个、村级便民店410个，分别完成规划的86.4%和97.2%；新增网点经营面积22960平方米，新增农村就业人员1351人，新增销售收入18306万元，新增利税950余万元，收益群众年均节约进城购物费用上1000万元。三是实施优惠政策。制订出台了一系列资金扶持、税费减免、土地优惠政策，培育壮大网点规模。累计为各网点提供小额贷款300余万元，减免税费30余万元，免收各种证件费用6万余元。
二、找准着力点，选强龙头企业。对承办龙头企业采取招标确认方式，首先，由县商贸流通主管部门根据“万村千乡市场工程”龙头企业的申报条件和标准，公开向社会招标。然后，对递交投标意向书的企业，由专人逐一审核后，按照招投标程序，组织竞标，并把入选企业报县政府和市商委审批确定。通过层层筛选，我们最终确定了有经营能力、有经济实力、熟悉农村市场且社会公德意识较好的两家日用品和一家农资龙头企业，为顺利推进全县“万材千乡市场工程”奠定了良好基础。
三、把住关键点，搞好商品配送。一是大力推行联购联配。以大足唯一食品有限公司为主体，分别与永川、江津、荣昌等周边区县“万村千乡市场工程”龙头企业建立了“联采中心”，实行联合采购联合配送，有效降低商品成本达两个百分点以上，仅我县每年便可节约配送成本50余万元。二是积极实施统购统配。利用大足唯一食品有限公司拥有全国80多个系列品牌（名牌）产品的总经销权、总代理权的优势，减少中间环节，实现厂商直销，有效降低商品成本达三个百分点以上，年均节约配送成本100余万元。三是积极创新配送方式。建立了摸底配送、选货配送、预约配送三大配送方式，实现日用消费品店配送率达80％以上，农资店配送率达100％。四是健全完善配送体系。建成日用消费品和农资一级配送中心各1个，占地面积分别达4000平方米、3000平方米，储备商品价值均保持在3000万元以上；镇乡二级配送中心35个，占地面积10000余平方米，总储备商品价值达1500余万元，充分保障了商品货源和质量安全。实行配送信息化管理，建成镇乡信息化网点35个，由龙头企业实行电脑联控，根据商品销售情况，及时补充货源。
四、突破薄弱点，加强网点监管。一是严格审查验收。对申请验收的网点，通过“一听（听取企业负责人情况汇报）二查（查看企业资料是否齐全）三看（实地查验网点）四议（组织相关职能部门和消费者评议）”的办法，按照《乡镇超市和村级便民放心商店建设与改造规范》的标准和要求，实行一票否决制度，严把入口关。二是严格日常监管。利用“12315”消费咨询投诉热线，设立了商品质量和价格举报电话，累计接待、处理来人来访78人次；建立了由贸易、工商、质监、税务、农业、烟草等部门组成的20余人的联合执法队伍，不定期开展商品质量、价格和服务执法检查，累计出动执法车辆120余车次、执法人员600余人次，并形成了“红黄牌”惩戒制度，对群众反映比较强烈或受到两次以上投诉的网点，给予“黄牌”警告，对反映特别强烈或受到投诉三次以上的网点，发布“红牌”，限期停业整改。三是提升服务质量。累计开展网点经营人员培训6班次，培训人员2000余人次，建立并完善了热情服务、限时处理投诉等服务制度，促进了网点的规范化发展。
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